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用產品Q345qD橋梁防撞護欄創新贏得競爭，在制造企業中屢試不爽。金典服飾能在全行業都不景氣的大勢下逆勢向上，去年出口1.2億元，靠的就是持續創新。王麗萍說，她每年都要帶設計員到國外征詢客戶意見，了解新趨勢，終將相關信息落實在產品上。前不久，從美國大的超市Q345qD橋梁防撞護欄回來，一個超市的金典毛毯年銷量就達150萬條，居全球位。“創新不一定重起爐灶。我們的毯子，有的織造時加入彈性，有的面料變變花型，有的改進一下工藝。只要是新的，和客戶談價時提高10%沒問題。”
　　南京大學教授錢志新點評，Q345qD橋梁防撞護欄無論什么情況，民營企業都不能固化商業模式，即便是民營生產型企業，也不能只有簡單生產，而應努力把組織機構從紡錘型變成啞鈴型，同時向生產經營型轉型。而轉型過程往往比較漫長，而且要有未雨綢繆的意識。
　　民營制造企業決策超前一步，換來的往往是領先行業一程。Q345qD橋梁防撞護欄從生產農藥中間體雙甘膦起步，成為丙烯酸及酯產品全國老大、全球第五，就是因為老板對單一產品市場風險的“先知先覺”。孫驍透露，Q345qD橋梁防撞護欄正推進與阿科瑪的第二階段合作。子公司裕廊石化與省內多家企業的重組進展順利，有望為丙烯酸產業鏈提供前道保障。
　　IMF曾經判斷，新時期中國經濟面臨彎道超越、彎道減速和彎道翻車三種抉擇。在Q345qD橋梁防撞護欄彎道減速的當下，江蘇民營制造業要力避彎道翻車，Q345qD橋梁防撞護欄實現彎道超車，就應賦予產品更多附加值，努力把創新、設計、品牌等新要素“嵌入世界分工”。

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