目前的吉林Q420q防撞護欄機制轉變成適應市場配置資源的民企機制

Q345qD橋梁防撞護欄|Q345qC橋梁防撞護欄價格|16Mnq橋梁防撞護欄|Q420q橋梁防撞護欄 src="/UploadFiles/20141231100047272.jpg">目前市場Q420q橋梁防撞護欄上低價同質化產品的競爭。比如，通過對京津冀區域內的鋼企進行產業整合，區域內的同質化產品就自然消失，惡性競爭的局面就會得到解決；同時，因為全國是統一的流動市場，可以杜絕兼并重組導致地區性的價格壟斷問題。  新京報：改革的Q420q橋梁防撞護欄同時需要注意什么問題？

劉海民：實際上，Q420q橋梁防撞護欄已經有混合所有制成功范例，比如一些國有大企業的子公司是收購來的民企，國企只控股和實施監督權，經營班子和運行機制還是原來的，不存在根深蒂固的“國企病”。我認為，首先要弄清“混改”目的是什么，應該是把國企目前的Q420q橋梁防撞護欄機制轉變成適應市場配置資源的民企機制，以實現國有資本的保值增值，而不是簡單地擴大國企的地盤。

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