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以降低成本為重點(diǎn),進(jìn)一步增強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭力。適時(shí)調(diào)整和完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系,提高降本增效的激勵(lì)力度;優(yōu)化生產(chǎn)組織管理,Q345qD橋梁防撞護(hù)欄強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行的過程監(jiān)控和結(jié)果考核;千方百計(jì)降低金屬占用;做好節(jié)能降耗工作。
——以冷連軋投產(chǎn)為契機(jī),大力提高產(chǎn)品綜合配套生產(chǎn)能力。冷連軋公司抓好內(nèi)部管理,確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量、控虧目標(biāo),努力打造中鋁公司的“精品工程”、“效益工程”、“樣板工程”;積極推進(jìn)厚板項(xiàng)目,確保年底竣工投產(chǎn);高效率、高質(zhì)量地組織實(shí)施好熔鑄項(xiàng)目建設(shè);Q345qD橋梁防撞護(hù)欄2號(hào)氣墊爐盡快形成批量生產(chǎn)能力;進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目保障能力;全力配合、支持中鋁薩帕特種鋁材(重慶)有限公司的建設(shè)和管理。
——以創(chuàng)建“三型”黨組織為切入點(diǎn),繼續(xù)深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。把組織學(xué)習(xí)胡錦濤總書記“七一”重要講話精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)抓緊抓好;Q345qD橋梁防撞護(hù)欄加強(qiáng)組織建設(shè);繼續(xù)深化黨組織目標(biāo)管理、量化考核;堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管思想政治工作;加強(qiáng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè);建立與生產(chǎn)經(jīng)營相適應(yīng)的黨建組織體系和工作體系。
——以增強(qiáng)實(shí)力為目標(biāo),推進(jìn)輔業(yè)同步發(fā)展。按照“主業(yè)更精,輔業(yè)更活、主輔協(xié)調(diào)發(fā)展”的總體要求,在集中精力發(fā)展壯大主業(yè)的同時(shí),同步推進(jìn)民生公司、集體企業(yè)的健康、穩(wěn)定、有序發(fā)展。
——以強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作為重點(diǎn),Q345qD橋梁防撞護(hù)欄確保和諧穩(wěn)定大局。采取切實(shí)有效的措施,把不穩(wěn)定因素解決于基層、消滅于萌芽;進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”責(zé)任制;堅(jiān)持以人為本,全心全意依靠職工辦企業(yè),實(shí)現(xiàn)職工價(jià)值、企業(yè)利益和社會(huì)效益的和諧統(tǒng)一;健全民主管理體系。
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