北安16Mnq防撞護(hù)欄如何培養(yǎng)企業(yè)完整的駕馭整合人才、技術(shù)、資本等各種資源的科學(xué)的管理機(jī)制和運(yùn)作機(jī)制

Q345qD橋梁防撞護(hù)欄,Q345qC橋梁防撞護(hù)欄價(jià)格,16Mnq橋梁防撞護(hù)欄,Q420q橋梁防撞護(hù)欄,橋梁防撞護(hù)欄廠家 src="/UploadFiles/20140527110828974.jpg">中民投這樣的民間資本的參與鋼鐵行業(yè)的兼并重組與傳統(tǒng)的鋼鐵企業(yè)間的兼并重組相比，突出的特點(diǎn)就是資金實(shí)力更雄厚。“但行業(yè)重組不僅僅是資本運(yùn)作就能完成的，”16Mnq橋梁防撞護(hù)欄李新創(chuàng)這樣告訴《現(xiàn)代物流報(bào)》記者。“有充足資金是優(yōu)勢，但將資金優(yōu)勢和行業(yè)相結(jié)合才是行業(yè)整合成功的關(guān)鍵。真正的行業(yè)整合是漫長的、艱苦的道路。”李新創(chuàng)說。“對鋼鐵行業(yè)的把握并非易事”，李新創(chuàng)指出。

如何培養(yǎng)企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力使企業(yè)擁有世界范圍的、本行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)及產(chǎn)品；16Mnq橋梁防撞護(hù)欄如何培養(yǎng)企業(yè)完整的駕馭整合人才、技術(shù)、資本等各種資源的科學(xué)的管理機(jī)制和運(yùn)作機(jī)制，并建立企業(yè)和產(chǎn)品的品牌、信譽(yù)、成本和效益優(yōu)勢；如何能夠根據(jù)市場和需求的變化，不斷重新整合企業(yè)資源，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品和工藝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的能力，16Mnq橋梁防撞護(hù)欄這都是中民投將要面臨的挑戰(zhàn)。

不僅如此，“缺少特定的文化氛圍”也是中民投的行業(yè)整合之路面臨的挑戰(zhàn)，李新創(chuàng)認(rèn)為。如何消除跨地區(qū)兼并重組障礙，調(diào)節(jié)利益分享問題、清理市場分割、地區(qū)封鎖等限制；16Mnq橋梁防撞護(hù)欄如何健全企業(yè)兼并重組的體制機(jī)制以及企業(yè)所得稅特殊性稅務(wù)處理的政策等等都是行業(yè)整合繞不開的坎。

長期來看，中民投這樣的民資對鋼鐵行業(yè)的整合會起到何種效果，李新創(chuàng)并沒做詳細(xì)的預(yù)判，不過他認(rèn)為會起到一定利好作用。

此外，李新創(chuàng)特別強(qiáng)調(diào)，雖然這是條艱苦漫長的路，16Mnq橋梁防撞護(hù)欄但“由于我國有特殊的國情，行業(yè)整合決不能生搬硬套西方那一套。”

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